Tim ima svoju misiju
Tim razume ciljeve i posvećen je njihovom ostvarenju. Ovaj jasan pravac i dogovor o misiji i svrsi su neophodni za efikasan timski rad. Članovi tima moraju imati sveobuhvatnu misiju koja je dogovorena i koja pruža kišobran za sve što tim pokušava da uradi. Transparentnost ovog tima je izraženija kada organizacija ima jasna očekivanja za rad, ciljeve, odgovornost i rezultate tima.
Otvorena komunikacija je standard
Komunikacija je otvorena, poštena i odgovorna. Ljudi se osećaju slobodnima da izraze svoje misli, mišljenja i potencijalna rešenja problema. Ljudi su sigurni da ih čuju i slušaju članovi tima koji ih pokušavaju razumeti. Članovi tima postavljaju pitanja radi jasnoće i razumevanja i troše svoje vreme koncentrišući se na slušanje šta njihov saradnik govori. Oni to rade formulisanjem pitanja koja će ih navesti na razmišljanje da shvate zajednička gledišta svog tima.
Snažan smisao za grupnu posvećenost
Članovi tima imaju jak osećaj pripadnosti grupi. Oni doživljavaju duboku posvećenost odlukama i akcijama grupe. Ovaj osećaj pripadnosti je pojačan kada tim provodi vreme zajedno razvijajući timske norme ili smernice odnosa.
Članovi tima su pojedinci sa nezamenjivim iskustvima, gledištima, znanjem i mišljenjima. Na kraju krajeva, svrha formiranja tima je da se iskoriste razlike među kompetentnim stručnjacima.
Inače, zašto bi bilo koja organizacija pristupila projektima, proizvodima ili ciljevima sa timom? U stvari, što više tim može izneti različitih gledišta koja su pažljivo predstavljena i podržana činjenicama, kao i mišljenja, to će ukupan rezultat biti bolji.
Kreativnost i inovacija su norme
Kreativnost, inovativnost i različita gledišta se očekuju i ohrabruju. Komentari kao što su “već smo to pokušali i nismo uspeli” ili “ovo je glupa ideja” nisu dozvoljeni ili podržani. Članovi tima prepoznaju da je snaga u timu da svaki član unosi diverzitet u napor da se reši problem, poboljša proces, dostigne cilj ili kreira nešto novo i uzbudljivo.
Ako tim može da se formira na osnovu gore navedenih faktora, uslediće uspeh i zadovoljavajući timski rad. Nije uvek zadatak taj koji treba da izazove timove u njihovom napretku, to su odnosi koji vladaju u timu kao i male stvari koje se dešavaju svakodnevno.
Ako članovi tima mogu da se izdignu iznad ličnih osećanja, mogu ostvariti uspeh.
Doc. dr Dejan Gligović
